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为贯彻落实省委省政府关于能投集团、煤炭工业集团一体化谋划战略安排，，，，自4月份以来，，，，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行剖析会、5月份所属公司谋划绩效暨总部月度例会、党委理论学习中心组、七一表扬大会、年中事情会等多次讲话中均强调了“能投集团、煤炭工业集团一体化谋划的重大战略意义及主要性”。。。

胡均指出，，，，要深入践行能源清静新战略，，，，加速推进一体化生长、全工业链整合协同，，，，是培育生长新质生产力的应有之义，，，，是集团打造焦点竞争力、实现整体利益最大化的要害支持，，，，也是集团未来工业结构和刷新生长的重中之重。。。

胡均强调，，，，各级组织、全体干部职工准确掌握一体化生长的价值机缘，，，，进一步深化工业配合体、运气配合体的定位认知，，，，要深刻明确“一体化”的内在要义，，，，将波特价值链理论与能源行业细分和组合连系，，，，阻止局限头脑，，，，学会跨行业应用经济学原理，，，，充分验展工业链与供应链一体化优势；；；要准确掌握“一体化”的战略价值，，，，切实验展工业集聚的规模效应、工业协同的放大效应、工业耦合的乘数效应、融合互补的化学效应“四大效应”优势，，，，增强跨文化的向导力，，，，突破头脑障碍、组织壁垒，，，，既求同存异、充分尊重，，，，更相互借鉴、取长补短，，，，实现双向奔赴、相互成绩；；；同时，，，，要苏醒熟悉直面“一体化”面临的挑战，，，，切实提防和战胜个人主义，，，，稳妥有序解决制度和流程差别，，，，加速推进组织文化融合和融入，，，，以更高的名堂、更坦荡的视野、更宽阔的胸襟，，，，通过“你中有我、我中有你”的相互协同、配合生长、做大做强，，，，构建既集中统一、又相对自主的一体化生长时势，，，，真正释放1+1>2的一体协同效应。。。

胡均要求，，，，集团上下要以全工业链治理协同、全价值链效益提升为战略偏向，，，，以实现全工业链系统整合价值最大化为战略目的，，，，切实将资源、规模、上下游一体化结构优势转化为效益竞争的优势。。。一要树立全局系统头脑，，，，战胜个人主义、“点”式头脑，，，，起劲追求更深入、有用的耦合协同，，，，切实算好动态账、久远账；；；二要构建上下游一体化的生意机制和冲突解决机制，，，，以市场价钱结算完成生意、体现业绩，，，，充分调动各方起劲性；；；三要充分验展审核的指挥棒作用，，，，建设运营监控与评估机制，，，，分门别类、差别化开展精准审核；；；四要统一头脑熟悉、统一程序行动，，，，坚决摒弃圈子文化、情绪导向，，，，不折不扣把事情要求执行落实到位；；；五要进一步增强组织竞争力，，，，探索构建越发迅速、越发柔性的组织机制。。。

集团上下要认真贯彻落实胡均同志的讲话，，，，把一体化谋划摆在主要位置，，，，增强“四个抓落实”能力，，，，不等不靠、主行动为，，，，争分夺秒、一刻一直，，，，学会一切事情朝前赶，，，，全力以赴往前推，，，，为完玉成年使命目的赢得自动。。。

落实好一体化谋划，，，，需要我们认清形势，，，，提高站位，，，，提升战略眼光，，，，统一头脑、坚定信心

头脑是行动的先导。。。只有头脑上的高度统一，，，，才有意志上的一致和行动上的协调。。。从目今集团的谋划现状和生长目的看，，，，一体化谋划事情至关主要，，，，必需学会做准确的事和准确地做事。。。集团各级组织要充分认清一体化谋划是贯彻落实省委、省政府安排的战略要求，，，，是推行国企政治属性、经济属性的职责使命、确保国有资产保值增值的必定要求，，，，也是集团提质增效、实现高质量生长的必由之路。。。要不讲条件、不讲客观，，，，切实战胜“理想”头脑、“张望”头脑、“畏难”情绪，，，，以统一的意识、敢闯敢干的继续、想干醒目会干的智力，，，，着力破除制约一体化深度融合的头脑障碍和制度藩篱，，，，从体制机制上推倒“围墙”、买通“堵点”，，，，秉持“成一家人、说一家话、干一家事”的理念，，，，坚持战略定力，，，，切实增强忧患意识、机缘意识和生长意识，，，，在责任眼前敢于继续、转变看法、解放头脑、团结协作、主行动为，，，，以“一个拳头、一个声音”的主旋律加速一体化谋划战略生长，，，，推动头脑文化、治理方法、体制机制、人力资源等深度融合，，，，形成高效协作、团结奋进的事情名堂，，，，全力推动能投集团、煤炭工业集团一体化谋划融合生长落地收效。。。

落实好一体化谋划，，，，需要我们坚持头雁效应，，，，层层压实责任，，，，培育工业竞争新优势新能力

引擎虽已点燃，，，，但“油门”还没踩足，，，，动力虽已形成，，，，但生长的活力仍有待挖掘。。。集团各级向导干部要以一体化谋划头脑为引领，，，，切实肩负起向导责任，，，，深入践行项目事情法、一线事情法、典范引路法，，，，用好调研指导、协调协同、聚会决议“三大概害活动”，，，，相识掌握真真相形，，，，强化协调调理，，，，周全解决一体化谋划中的重点与难点问题。。。比照集团一体化谋划7个专项、生产谋划刷新生长20项重大专项以及整年生产谋划目的使命，，，，提出“破题”思绪、找出“破冰”步伐、拿出“破局”步伐，，，，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。。。对谋划性亏损企业，，，，紧盯生产治理薄弱点、铺张点，，，，实现扭亏、大幅减亏。。。对政策性亏损企业，，，，紧盯政策转变，，，，加速手续办理，，，，科学组织生产，，，，确保大幅减亏、力争扭亏。。。对建设期亏损企业，，，，通过提升焦点竞争力，，，，做到建设期内一连减亏。。。围绕总部成为战略投资中心、二级公司成为谋划中心、生产单位成为本钱中心的“三其中心”功效定位，，，，通过实验战略财务管控、一体化运营和专业化治理三放纵措，，，，一企一策“靶向治理”，，，，起劲将一体化谋划进度向前推、往前赶，，，，真正将一体化生长优势转化为效益竞争优势。。。

落实好一体化谋划，，，，需要我们坚持目的导向，，，，引发各方动力活力，，，，做到全员加入

集团各级组织、全体干部职工要咬定目的不松开，，，，把能投集团、煤炭工业集团一体化谋划作为建链、延链、强链、补链的要害行动，，，，增强目的意识，，，，树立全局一盘棋头脑，，，，自觉把局部“小目的”与集团“大战略”“总目的”对接，，，，弄明确一体化谋划的目的是“为了让集团生长得更好、职工生涯得更好，，，，改掉的是误差，，，，引发的是活力，，，，实现的是效益，，，，推动的是生长，，，，最终受益的是每一位职工”。。。增强人人有责的阵势意识，，，，心往一处想、劲往一处使，，，，以只争朝夕、高昂有为的斗争姿态，，，，以时不我待的精神，，，，勇于继续的政治责任感，，，，坚持苦干实干，，，，在治理、人才、审核等机制上一直立异，，，，将治理机制立异从“洪流漫灌”变为“精准施策”；；；人才机制立异从“伯乐相马”变为“赛场选马”；；；审核机制立异从变“高水平大锅饭”变为“强制性差别化”，，，，打造决胜市场的“硬核”竞争力，，，，把自身事情放在时势、阵势中去思索、谋划和推进，，，，以目的倒逼事情进度、评价事情效果、磨练事情效果，，，，调动一切起劲性、创立性，，，，全身心投入一体化谋划融合生长建设，，，，凝聚起上下联动、全员行动、团结奋进的强盛协力，，，，以钉钉子精神把一体化谋划各项事情抓实抓到位。。。

凌空蹈虚，，，，难成千秋之业；；；求真务实，，，，方能善作善成。。。能投集团、煤炭工业集团一体化谋划事关企业高质量、可一连生长，，，，责任重大、使命难题。。。集团全体干部职工要携起手来，，，，迅速行动，，，，发挥“精严实快”事情作风，，，，凝心聚力、锐意进。。。，，，把心思用在出实招上，，，，把精神放在干实事上，，，，把劲头使在抓实效上，，，，把事情做实做好做出最大效果，，，，奋力谱写能投集团、煤炭工业集团一体化谋划生长新篇章，，，，为云南现代化能源工业生长作出起劲孝顺。。。

未完待续。。。

报送单位：集团党委事情与人力资源部