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克日，，，，，，，集团组织开展了两期“三精治理”及运营治理营业培训，，，，，，，集团所属企业分担谋划向导和详细营业职员共122人加入培训。。。。。

培训要求，，，，，，，参训职员要规则学习态度，，，，，，，熟悉到本次培训的主要意义，，，，，，，掌握时机，，，，，，，学习好“三精治理”及企业运营治理相关知识，，，，，，，将学习效果运用到事情中，，，，，，，夯实集团高质量生长基础。。。。。

本次培训约请到了精益治理专家，，，，，，，清华大学总裁班特聘讲师、天津南开大学EDP中心特聘讲师袁军教学《三精治理转换企业效益》；；；；；财务剖析及营业融合培训专家邓斯彦先生教学《从财务剖析到谋划剖析》；；；；；人力资源治理专家杨文华先生教学《绩效指标设定》课程。。。。。三位先生履历富厚、知识渊博，，，，，，，通过知识问答、小组钻研、沙盘游戏等多样的教学方法指导学员们互动交流、探讨学习。。。。。

本次培训教学了企业职员治理、怎样用三精治理转换企业效益、怎样从谋划视角看企业运营、绩效指标设定与审核、业财整合等方面的知识。。。。。学员们纷纷体现，，，，，，，通过本次培训学习，，，，，，，坦荡了视野，，，，，，，增添了知识，，，，，，，回去以后在实践中熟练运用相关知识，，，，，，，一直提升事情水平，，，，，，，为集团高质量生长献计着力。。。。。

报送单位：集团谋划治理部