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为夯实公司清静治理基础，，，
，落实全员清静生产责任制，，，
，确保员工生命清静和公司清静稳固生长，，，
，大为装备公司开展了“抓整改、反三违、盯现场、保清静”专项活动。。。。

在活动中，，，
，公司构建了完善的危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，，，
，把提防事故的关口前移、重心下移，，，
，把高危害、重点部位作业作为管控的重点。。。。并把事情使命实验清单化治理，，，
，逐项推进实验，，，
，逐项完成并消号，，，
，确保抵达重大危害隐患动态清零的总目的要求。。。。

“三违”是引发种种清静事故的主因，，，
，其占比抵达70%以上，，，
，公司高度重视，，，
，按要求开展多个层级、多种形式的检查，，，
，实时阻止、纠正“三违”行为。。。。公司以“零容忍”的态度对负面清单举行严酷检查、严肃攻击、严酷审核，，，
，对不履职的治理职员重点举行审核，，，
，形成各级治理职员齐抓共管的反“三违”事情气氛。。。。认真落实“三管三必需”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的清静生产责任制，，，
，各级职员按要求推行反“三违”事情职责，，，
，形成层层认真、齐抓共管的事情机制。。。。公司、分厂、班组各级治理职员以高危害、特种作业为重点，，，
，聚焦“人的不清静行为、物的不清静状态、情形中的不清静因素”等，，，
，开展常态化的作业清静检查、危害隐患排查，，，
，实时阻止纠正不清静作业行为，，，
，消除清静危害隐患，，，
，确保作业清静。。。。

针对厂房内高处作业、吊装作业、叉车作业、受限空间作业以及外出至；；；；；；菲笠荡邮录煳蕖⒆爸玫雀呶：ψ饕，，，
，从执律例则、标准规范、治理制度等层面，，，
，使用月例会、班组清静会、专题学习等多种形式，，，
，开展作业清静要求、保存危险及危害控制剖析、事故案例警示教育、应抢救援等方面的知识培训，，，
，周全提升员工清静意识和手艺，，，
，真正树立“清静第一”的头脑，，，
，实现“要我清静”到“我要清静”的头脑转变。。。。

在接下来的事情中，，，
，大为装备公司将继续坚持高压态势，，，
，时刻绷紧清静弦，，，
，压紧压实清静责任，，，
，严酷落实“反三违”事情要求，，，
，以高度的责任心冲刺年度清静生产谋划目的，，，
，为公司一连康健稳固生长积贮实力。。。。

报送单位：大为装备公司